• Gracias a la Estrategia RELE, impulsada por el Ministerio de Salud y ejecutada por el Servicio de Salud O’Higgins, se han realizado más de 1.250 cirugías mayores y 7.700 atenciones médicas y odontológicas, reduciendo significativamente los tiempos de espera en los hospitales de la región.

Rancagua.-La Región de O’Higgins está experimentando una mejora histórica en la oportunidad de atención para miles de usuarios del sistema público de salud. A través de la Estrategia de Recursos Extraordinarios para Listas de Espera (RELE), impulsada por el Ministerio de Salud y ejecutada por el Servicio de Salud O’Higgins (SSO), se han concretado más de 1.250 cirugías mayores y 7.700 atenciones médicas y odontológicas, beneficiando directamente a pacientes que esperaban una resolución por años.

Una inversión con rostro humano

Con una inversión superior a $2.627 millones, los fondos RELE se destinaron a cirugías mayores y menores, consultas de especialidad médica y odontológica, y la gestión activa de pacientes. Esta estrategia representa una acción concreta para devolver tranquilidad y esperanza a las personas.

En Santa Cruz, Mónica Mancilla, vecina de Palmilla, esperó tres años para su cirugía de rodilla:

“Estoy feliz, porque tenía un dolor que no me dejaba moverme. Que nos operen en fin de semana es muy bueno, porque hay mucha gente que lleva años esperando. Ahora tengo una nueva esperanza”.

En Rengo, Patricia González, de Machalí, fue operada de vesícula tras una larga espera:

“Pensé que iba a estar años esperando. Cuando me llamaron no lo podía creer. La atención fue excelente y hoy puedo seguir con mi vida normal”.

Más cirugías, menos espera

Entre diciembre de 2024 y octubre de 2025, la red del Servicio de Salud O’Higgins logró una reducción sostenida en la mediana de espera:

• Cirugías mayores: de 498 a 417 días (-81 días)

• Cirugías menores: de 306 a 233 días (-73 días)

• Consultas nuevas médicas: de 285 a 231 días (-54 días)

• Consultas odontológicas: de 237 a 192 días (-45 días)

Estos resultados reflejan una atención más oportuna y digna, con más del 95% de cumplimiento de las metas comprometidas con el Ministerio de Salud.

Hospital Dr. Franco Ravera Zunino: liderazgo en volumen quirúrgico

El Hospital Dr. Franco Ravera Zunino (HFRZ) concentró el mayor número de procedimientos de alta complejidad, con 522 intervenciones, reduciendo su mediana de espera en 64 días para cirugías mayores y 68 días para consultas médicas.
El trabajo coordinado de los equipos quirúrgicos, anestesistas y técnicos permitió activar pabellones fuera del horario habitual, priorizando casos de larga data y mejorando la calidad de vida de los pacientes más complejos.

Hospital de San Vicente: referente en eficiencia quirúrgica

El Hospital de San Vicente logró reducir su mediana de espera quirúrgica de 400 a 179 días, una baja del 58%, cumpliendo anticipadamente la meta nacional.
También disminuyó 146 días en cirugías mayores y 151 días en cirugías menores, reflejando una gestión altamente eficiente.

“Este logro no solo demuestra eficiencia, sino también un compromiso profundo con la dignidad y la oportunidad en la atención de nuestros usuarios”, destacó el subdirector médico, Dr. Daniel Perdomo.

El establecimiento redujo su lista de espera activa de más de 1.500 casos a 912, consolidándose como un referente regional.

Hospital de Santa Cruz: organización y compromiso

El Hospital de Santa Cruz ha realizado más de 150 cirugías mayores, 357 consultas de especialidad y casi 500 consultas odontológicas nuevas, gracias a la activación de pabellones y policlínicos fuera del horario habitual.

Su mediana de espera bajó 255 días en cirugías mayores y 170 días en cirugías menores, una de las reducciones más significativas de la red.

“Cada profesional ha puesto su esfuerzo más allá del horario habitual, organizando turnos especiales para asegurar que cada paciente reciba la atención que merece”, afirmó su director, Dr. Sebastián Urzúa.

Hospital de Rengo: cirugía en horario inhábil y atención oportuna

El Hospital Ricardo Valenzuela Sáez de Rengo redujo su mediana de espera en 106 días para cirugías mayores y 95 días en consultas médicas nuevas, gracias a la ejecución activa del plan.

“Seguimos avanzando con responsabilidad y dedicación para dar una atención oportuna y de calidad a nuestra comunidad”, señaló su directora, Margarita Yercic.

Hospital de San Fernando: cirugías de larga espera resueltas

En el Hospital de San Fernando, la estrategia permitió activar pabellones los fines de semana, reduciendo 58 días en la mediana de espera de consultas médicas y resolviendo cirugías postergadas.

“Este plan permite resolver patologías de pacientes que han tenido un largo tiempo de espera. Agradecemos a todos los equipos de salud por su compromiso”, afirmó el director (s), Carlos Saavedra.

Las pacientes Paulina Duarte y Érica Ovalle expresaron su gratitud:

“Pudimos ser operadas tras más de tres años de espera. Es una nueva oportunidad para volver a vivir sin dolor”.

Un compromiso con la ciudadanía

El director del Servicio de Salud O’Higgins, Jaime Gutiérrez, destacó que los resultados son fruto del esfuerzo conjunto entre el Ministerio de Salud, los hospitales de la red y los equipos clínicos y administrativos.

“Este avance representa un paso concreto en nuestro compromiso con la ciudadanía: acortar los tiempos de espera, optimizar los recursos públicos y garantizar una atención oportuna y digna para todos nuestros usuarios”.

El Servicio de Salud O’Higgins iniciará una segunda etapa del plan RELE, que permitirá consolidar estos avances y seguir entregando más bienestar, salud y esperanza a las familias de la región.

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