Listas de espera en O’Higgins: Cuarto Comité Regional destaca avances históricos en reducción y productividad
- Servicio de Salud O’Higgins sube al 3° lugar nacional en producción quirúrgica y consolida mejoras en cirugías, consultas nuevas y salud mental
San Fernando.- Con resultados históricos y una participación activa de equipos de salud, gremios y representantes de la comunidad, el Servicio de Salud O’Higgins (SSO) realizó el Cuarto Comité Regional de Listas de Espera, instancia que permitió revisar los avances alcanzados durante 2025 en los procesos quirúrgico, ambulatorio y de salud mental. Las cifras evidencian una reducción sostenida en los tiempos de espera y un aumento significativo en la productividad, reflejando el compromiso de la red asistencial con la oportunidad y calidad de la atención.
Durante la apertura, la directora (s) del Servicio de Salud O’Higgins, Margarita Yercic, afirmó que “como Servicio de Salud estamos inmensamente contentos por la tremenda producción lograda durante 2025”, subrayando que los resultados son fruto “del arduo trabajo de todos los equipos directivos, hospitales y de la Subdirección Médica, liderada por el doctor España”. Agregó que alcanzar el tercer lugar nacional en producción quirúrgica “llena de orgullo al Servicio, pero lo más importante es que logramos resolver las patologías de nuestros usuarios, permitiendo que hoy estén recuperados y en los tiempos que requieren”. Para 2026, aseguró, el desafío será “seguir mejorando la eficiencia de nuestros procesos y avanzar hacia el primer lugar nacional”.
Avances en producción quirúrgica: O’Higgins alcanza el 3° lugar nacional
El reporte del proceso quirúrgico mostró un año excepcional para la región. Con más de 22.900 cirugías realizadas, un 85% de ocupación de pabellones y una fuerte disminución de pabellones perdidos por falta de personal o infraestructura, O’Higgins se posicionó entre los mejores del país.
El Subdirector (s) de Gestión Asistencial, Dr. Lenin España, destacó que “el cierre de este año es muy favorable porque encontramos el rumbo: los procesos que aplicamos están reduciendo de manera importante las medianas, estamos siendo más productivos y la espera que tanto afecta a las personas está disminuyendo”. Añadió que el trabajo conjunto con la ciudadanía ha sido determinante, y que 2026 se centrará en “reforzar brechas, fortalecer la producción y mantener el camino de eficiencia que hoy muestra resultados concretos”.
Uno de los establecimientos con mayores avances fue el Hospital de Santa Cruz. Su director, Dr. Sebastián Urzúa, señaló que los resultados “demuestran el enorme trabajo realizado por la red O’Higgins”, y destacó la reducción de “casi 200 días en cirugía y consultas de especialidad”. Afirmó sentirse orgulloso del esfuerzo de sus equipos, y adelantó que en 2026 seguirán “ocupándose de los problemas de salud de las personas y manteniendo esta senda de mejoras”.
Proceso ambulatorio: más de 22 mil usuarios salieron de la lista antigua
En consultas de especialidad, la región logró avances en todos los establecimientos, con una reducción de 86 días en la mediana de espera, un aumento del 95% en la utilización de agendas, un NSP de solo 12% y más de 22.781 usuarios egresados de la lista antigua.
Entre los hospitales con mejores cifras destacaron el Hospital Dr. Franco Ravera Zunino (–113 días), Santa Cruz (–172 días) y San Vicente (–191 días).
Salud mental: reducción de 69 días en espera y fortalecimiento territorial
Los COSAM mostraron una reducción de 217 a 145 días en la mediana de espera (69 días menos), disminuyeron 148 casos en el percentil 75, aumentaron las altas clínicas y reforzaron el trabajo territorial. Estos resultados se lograron mediante una gestión más coordinada, programación eficiente y seguimiento continuo de los casos.
Mirada de los equipos y la comunidad
Desde Fenpruss, la fonoaudióloga del Hospital de Rengo y representante regional, Evelyn Durán, calificó estos avances como “un gran logro para el Servicio de Salud y para todos los funcionarios que trabajan día a día en pabellones, rehabilitación y listas de espera”. Destacó que los resultados deben ser motivo de orgullo, especialmente porque “muchos funcionarios también somos usuarios del sistema, y estos avances benefician a nuestras familias y comunidades”.
La representante del Consejo de la Sociedad Civil (COSOC), Miriam Vidal, también valoró positivamente las cifras, señalando que “todos los equipos pusieron el alma en esta tarea”. Relevó el liderazgo, la gobernanza y la supervisión constante que permitieron esta mejora. Añadió que “los números sí importan, porque muestran cuánto hemos avanzado y cuántas cirugías se han realizado para que hoy muchos usuarios estén contentos y recuperados en sus hogares”.
Un cierre con proyección al 2026
El comité concluyó reafirmando que los avances obtenidos son resultado de un modelo de gestión sólido, basado en el seguimiento permanente, la eficiencia, el trabajo clínico coordinado y la participación activa de la comunidad. Para 2026, el Servicio de Salud O’Higgins continuará avanzando en productividad, digitalización, fortalecimiento de procesos y resolución oportuna, con el objetivo de seguir reduciendo listas de espera y ofreciendo una atención digna, oportuna y centrada en las personas en toda la región.
