Equipos del Servicio de Salud O’Higgins y del hospital trabajan en procesos clínicos, administrativos e infraestructura para asegurar una puesta en marcha eficiente.

Con el objetivo de garantizar una atención de salud oportuna, moderna y de calidad, el Servicio de Salud O’Higgins inició una serie de reuniones estratégicas junto a equipos del Hospital de Rengo para planificar el funcionamiento del nuevo recinto asistencial, actualmente en construcción.

Planificación anticipada para una operación eficiente

El proceso contempla la revisión integral de aspectos clínicos, administrativos, logísticos y de infraestructura, con el fin de asegurar una adecuada puesta en marcha del establecimiento y anticipar posibles desafíos.

El nuevo Hospital de Rengo contará con un estándar de alta complejidad, incluyendo 235 camas, siete pabellones quirúrgicos, helipuerto, Servicio de Oncología y Hemodiálisis, lo que permitirá fortalecer significativamente la red de salud y mejorar el acceso de la comunidad a prestaciones especializadas.

El jefe del Departamento de Coordinación de Proyectos de Concesión e Infraestructura del Servicio de Salud O’Higgins, Juan Pablo Cárdenas, explicó que estas reuniones buscan “socializar el impacto del nuevo hospital, anticipar cambios para funcionarios y usuarios, y promover una transición ordenada hacia una atención más oportuna y de calidad”.

Trabajo colaborativo para fortalecer el proyecto hospitalario

La iniciativa considera un trabajo multisectorial y progresivo, integrando a distintos equipos del hospital para generar sinergias y fortalecer la coordinación en torno al proyecto.

En esa línea, Cárdenas destacó que el proceso permitirá “relevar el rol del Hospital de Rengo y apoyar su gestión mediante seguimiento, control y ejecución de los procesos asociados al nuevo establecimiento”.

Durante la primera jornada participaron directivos y equipos clave del hospital, incluyendo áreas administrativas, de gestión de personas y gestión del cuidado, quienes aportaron desde su experiencia en la revisión de los procesos institucionales.

Revisión de procesos clínicos y modelo de atención

El director (s) del Hospital de Rengo, Francisco Javier Jiménez, señaló que esta etapa busca analizar en detalle todos los componentes del proyecto. “Estamos revisando aspectos clínicos, infraestructura, equipamiento y áreas exteriores, como estacionamientos y jardín infantil, para identificar oportunidades de mejora y evitar dificultades futuras. Este es un trabajo preventivo para asegurar un funcionamiento óptimo desde el inicio”, indicó.

Por su parte, la jefa del Departamento de Procesos y Modelos de Atención del Servicio de Salud O’Higgins, Karla Pereira, explicó que se evaluarán el modelo de gestión, la cartera de servicios, los recursos humanos y la planimetría del hospital, junto con un levantamiento de los procesos actuales para diseñar futuros flujos clínicos adaptados a la nueva infraestructura.

Coordinación técnica para responder a necesidades de la comunidad

El proceso también incluye la participación de equipos de Equipamiento Médico y especialistas en infraestructura, quienes trabajan en la actualización del proyecto y en la evaluación de posibles ajustes, en coordinación con la inspección fiscal.

El coordinador técnico del proyecto, Pablo Allende, destacó que el objetivo es avanzar de manera articulada para que el nuevo hospital responda adecuadamente a las necesidades del establecimiento y de la comunidad.

Proyecto que transformará la atención de salud en la zona

Con estas reuniones, el Servicio de Salud O’Higgins avanza en la planificación del nuevo Hospital de Rengo, un proyecto que marcará un hito en la red asistencial regional, fortaleciendo la capacidad resolutiva, mejorando la calidad de atención y aportando al bienestar de la población.